Organisationsberatung für Maßnahmenträger in Niederösterreich

Maßnahmenträger führen für das AMS Niederösterreich arbeitsmarktpolitische Projekte durch. Darin beschäftigen, qualifizieren und beraten sie die Zielgruppen des AMS. Das ist eine anspruchsvolle Arbeit: Dafür ist es wichtig, sich laufend weiter zu entwickeln und zu verbessern.

 

  • Auftraggeber: Arbeitsmarktservice Niederösterreich

  • Laufzeit: Juli 2013 - Juni 2015

  • Umsetzung: in Bietergemeinschaft mit ÖSB Consulting GmbH

 

Projektumsetzung

Wir unterstützten bei der Weiterentwicklung der Organisation in einem sich wandelnden Umfeld. Mit unserer Beratung verbesserten sich die Entwicklungs- und Lernfähigkeit der Organisation und ihrer MitarbeiterInnen.

 

Unsere Beratungsleistungen
  • Projekt-Management und Projekt-Entwicklung: Wir haben die Maßnahmenträger fachlich in der Führung und Steuerung ihrer Projekte beraten. Wir unterstützten sie dabei, für ihre Zielgruppen neue Angebote zu entwickeln und neue Aufgabenfelder zu erschließen. Wir haben sie bei der Veränderung ihrer Organisationsstruktur begleitet und planten mit ihnen den erfolgreichen Start ihrer Vorhaben.

  • Strategie-Entwicklung: Wir unterstützten die Maßnahmenträger bei der Positionierung und langfristigen Ausrichtungen ihrer Organisation. Die Fähigkeit, Entscheidungen strategisch zu treffen und in einem komplexen Umfeld professionell und nachhaltig zu agieren, wurde gestärkt.

  • Organisations-Entwicklung: Wir setzen neue Impulse für Lernen in der Organisation und unterstützen dabei, den Blick für das Ganze zu schärfen. Innere Strukturen und Abläufe wurden gemeinsam reflektiert, das Leitbild, Ziele, Kernaufgaben und Kernkompetenzen konnten geklärt werden und die Effizienz wurde gesteigert. Führungskräfte wurden gecoacht, um ihre Aufgabe besser zu bewältigen.

  • Personal-Management und Personal-Entwicklung: Wir haben die Aktualisierung der Personalstrategie der Organisation begleitet und darauf geachtet, diese noch stärker mit deren Zielen in Einklang zu bringen. Gemeinsam wurde erhoben, welche MitarbeiterInnen für welche Aufgaben gebraucht und wie diese gefunden werden. Wir erarbeiteten eine Basis darfür, wie die Träger ihre MitarbeiterInnen vom Einstieg ins Unternehmen begleiten, führen, weiterbilden, einbinden und in ihrer Arbeitsfähigkeit stützen.

  • Öffentlichkeitsarbeit: Mit "mehr als Werbung" haben wir dabei unterstützt, die Angebote laufend auf die Ziele und Bedürfnisse der KundInnen, Auftraggeber, MitarbeiterInnen und Partner hin auszurichten und die Leistung der Träger gut sichtbar zu machen.

  • Trägerübergreifende Angebote: Wir veranstalteten Workshops und Lehrgänge zu den Themen Gender Mainstreaming, Diversity Management, Führung, Kommunikation, Gesundheitsförderung und andere mehr.

  • Beratung im Finanzbereich: Diese Beratungsleistung wurde von unserem Kooperationspartner ÖSB Consulting GmbH übernommen.

 

Die Beratung erfolgte ganzheitlich und prozessorientiert. Das heißt, wir definierten gemeinsam mit den Maßnahmenträgern die Ziele, gestalteten den dafür passendes Beratungsprozess und stimmten die Schritte und Leistungen mit dne FördergeberInnen ab.

 

Erfolge

Allein in den letzten zwei Jahren wurden seitens BAB 41 KundInnenprojekte erfolgreich abgewickelt und dabei knapp mehr als 200 BeraterInnentage geleistet.

Neben der Fachberatung im Bereich Organisations- und Personalentwicklung profitierten die Maßnahmenträger auch vom systemisch betriebenen projektübergreifenden Erkenntnisgewinn und den maßgeschneiderten Qualifizierungsmaßnahmen für ProjektmitarbeiterInnen.

Maßnahmenträger greifen in ihrer Weiterentwicklung auch nach Projektende auf die Leistungen der BAB Unternehmensberatung GmbH im Kompetenzfeld Personal- und Organisationsentwicklungsberatung zurück.

 

Ansprechpartner

Mag. Klaus Lukesch, MSc
H +43.6976.63 64 911
E klaus.lukesch@bab.at

 

Unsere KundInnen melden sich zu Wort

Zufriedene KundInnen sind der beste Beweis für professionelle und gelungene Arbeit

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