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Synergien und Kooperationsgewinne gelingen und sind besonders erfolgreich, wenn die Akteure unterschiedliche Kompetenzen und vielfältiges Know-how einbringen. Eine kontinuierliche Kooperation, etwa in multidisziplinären oder organisationsübergreifenden Projekten, ermöglicht zudem, die Organisationslogik und Kultur anderer Unternehmen kennenzulernen, Komplementaritäten zu entdecken sowie Leistungen auszumachen, die eigene Kernkompetenz sinnvoll ergänzen.

Die Qualität der Kooperation hängt davon ab, wie die Protagonist*innen Konkurrenz- und Kooperationsbeziehungen leben und wie sie ggfs. auftretende Konflikte gestalten. Welche Formen des Umgangs haben sie zur Verfügung? Wie lösen sie Interessenskonflikte, wie führen sie gemeinsame Ziele partiell zusammen? Ist der eigene Gewinn an den Verlust des anderen gebunden oder kooperieren beide ohne Dominanzanspruch?

In Kooperations-Netzwerken sind somit wechselseitiges Abstimmen und gemeinsame Entscheidungsfindung gefragt. Moderne IKT Lösungen erweitern hierfür die Kommunikationsmöglichkeiten und fördern durch ihre Niederschwelligkeit eine gleichberechtigte Teilnahme. Die Installation eines professionellen, betriebsübergreifenden Netzwerkmanagements macht Sinn, weil es diese Herausforderungen moderiert und managt. Externe, quasi neutrale Netzwerkkoordinator*innen und -berater*innen stellen somit sicher, dass sich alle Beteiligten gleichermaßen gut eingebunden fühlen und keine Rivalität um die exponierten Knotenstellen des Netzwerkmanagements entstehen.

Ein professionelles betriebsübergreifendes Netzwerkmanagement umfasst:

• Gelegenheiten für gegenseitiges Kennenlernen schaffen und regelmäßigen Kontakt aufbauen, damit zwischen Netzwerkpartner*innen gegenseitiges Vertrauen entsteht.
• Einheitliche Regeln und Vereinbarungen erarbeiten, die Kooperationsgewinne für alle sicherstellen.
• Strukturen, Abläufe und Werkzeuge  etablieren – auch digitale -, mit denen gemeinsam an organisationsübergreifenden Projekten gearbeitet wird.
• Gelegenheiten für Austausch gestalten, damit Netzwerk-Vertreter*innen unkompliziert und niederschwellig Zugang erhalten (z.B. durch externe Moderation, Einsatz von sozialen Medien oder Datenbanksystemen).
• Gemeinsamkeiten UND Unterschiedlichkeit sichtbar halten, die Entwicklung von Toleranz gegenüber Widersprüchlichkeit und Unschärfe unterstützen, und verhindern, dass Konkurrenz durch moralische Appelle tabuisiert wird.
• Strukturen zur regelmäßigen Evaluierung des Netzwerkgeschehens installieren, um Weiterentwicklung zu ermöglichen. So wird das Netzwerk selbst zur lernenden Organisation.