„Der technologische und gesellschaftliche Wandel wirkt sich grundlegend auf die Anforderungen, die an Führungskräfte gestellt werden, aus. Wertschätzendes und zeitgemäßes Führen ist gefragt“, so Andrea Schwarz, Projektleiterin in der bab.
Entscheidungen müssen auch in unklaren, ambivalenten Situationen rasch und klar getroffen werden. Trotz unterschiedlicher Wertvorstellungen müssen tragende Beziehungen zu diversen und generationsverschiedenen Mitarbeiter*innen aufgebaut werden. Mut zu Innovation und kontinuierlicher Entwicklung – auch der eigenen Persönlichkeit – ist zunehmend gefragt.
Der Purpose (Unternehmenszweck) gibt die Leitplanken vor, in denen sich die Führung sicher bewegt. Wichtige Strategien und Lösungen werden gemeinsam mit dem Team, auch unter Einbindung von Kund*innen und Partner*innen, entwickelt. Klare Entscheidungen resultieren aus der Einbindung vielfältiger Perspektiven. Führung gibt deutlich den Rahmen für selbstorganisierte (virtuelle) Teams vor. Gelebte Vertrauenskultur und gegenseitige Wertschätzung auf allen Ebenen sind dabei die Voraussetzung, kontinuierliche fachliche und persönliche Weiterentwicklung die Basis.
Unsere bab Case Studies geben Einblick in unsere Praxis und in die spezifischen Herausforderungen der Betriebe. Sie zeigen, welche Lösungsansätze konkret möglich sind und erklären, welches bab Beratungsangebot zur Anwendung gelangt.
Ziel:
Bewusst digitale Führung gestaltenBeratungsangebot:
Förderprogramm:
Ziel:
Führung weiterentwickeln, Motivation steigernBeratungsangebot:
Förderprogramm:
Ziel:
Gemeinsam zu besseren LösungenBeratungsangebot:
Ziel:
Zusammenarbeit und Arbeitsabläufe verbessernBeratungsangebot:
Förderprogramm:
