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So verschieden Unternehmen und ihre Mitarbeiter*innen sind, so verschieden sind auch die Anforderungen an eine gelingende Umsetzungsstrategie. Ein Erfolgsfaktor ist in jeder Hinsicht die vorausschauende Personalplanung zur rechtzeitigen Nachbesetzung von Schlüsselstellen. Darüber hinaus braucht es klare Strukturen mit passenden Instrumenten für die Personalsuche und -auswahl sowie für die Einführung von neuen Mitarbeiter*innen ins Unternehmen. Entscheidend ist zu wissen, was die Attraktivität des eigenen Unternehmens für Mitarbeiter*innen ausmacht und mit welchen Angeboten sie entsprechend gesteigert werden kann, wie z.B. leistungsorientierte Entlohnung, attraktive Arbeitszeit(modelle) und ein wertschätzendes und von Vertrauen geprägtes Arbeitsklima. Passende Kommunikations- und Entwicklungsprogramme sollten außerdem im Blickfeld stehen, sodass Motivation und Potenzial vorhanden bleiben. Ein wesentlicher Teil des Erfolgs-Mix ist natürlich die Unternehmenskultur, die Lernen und Weiterentwicklung fördert und belohnt.

• Durch zielgruppengerechte Aktivitäten als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden.
• Durch innovative Suchwege & Fokus auf Kompetenzen bzw. Potenzial (anstatt exakter Erfüllung des Jobprofils) (mehr) Bewerbungen erzielen.
• Im Recruiting über den Tellerrand blicken und auch neue Personen(-Gruppen) ansprechen.
• Bei Werbeaktivitäten auch die Mitarbeiter*innen (neben Kund*innen) als wichtige Zielgruppe ansprechen.
• Eine Willkommens-Kultur mit gut geplanter Einführung ins Unternehmen etablieren.
• Führungskräfte aufbauen und belohnen, die ihre Mitarbeiter*innen individuell fördern und fordern sowie die proaktiven Entwicklungsangebote, beispielsweise im Rahmen von Mitarbeiter*innen-Gesprächen, offerieren.
• Ein am Bedarf orientiertes Bildungsangebot mit traditionellen Präsenzveranstaltungen und modernen Formen von E-Learning umsetzen und evaluieren.