Mentoring & Buddy-Systeme

Mitarbeiter*innen gezielt und aktiv fördern

Individuelle Förderung durch Mentoring

 

Durch effiziente Vermittlung unternehmensspezifischer und –relevanter Kompetenzen ermöglicht Mentoring als Instrument der Personalentwicklung die gezielte und aktive Förderung von Führungskräften und/oder Mitarbeiter*innen.

 

Mentoring ermöglicht eine individuelle Ausbildung, gezielten Kompetenzaufbau und Stärkung der Problemlösungskompetenz. Es stärkt Motivation, Zufriedenheit und Bindung ans Unternehmen. Darüber hinaus stärkt es die Positionierung zu „Corporate Social Responsibility“ (CSR)

 

 

 

Wie wird Mentoring im betrieblichen Alltag umgesetzt?

 

Mentees, die Ziele verfolgen, werden in einem definierten Zeitraum auf ihrem Weg von Mentor*innen unterstützt. Sowohl Mentor*innen als auch Mentees sind die Mentoring-Beziehung freiwillig und gerne eingegangen, der Inhalt ihrer Gespräche ist vertraulich. Durch die Mentoring-Beziehung lernen und profitieren beide, Mentor*in und Mentee.

 

Ein wichtiger Erfolgsfaktor für die dauerhafte und nutzbringende Umsetzung von Mentoring in Unternehmen ist die Festlegung von passenden Strukturen und Abläufen.

 

Dabei wird u.a. auch die angebotene Form ausgewählt und entwickelt:

  • Einstiegs-Mentoring für einen gelungenen Einstieg in ein Unternehmen
  • Aufstiegs-Mentoring zur Karriereplanung
  • Internes Mentoring: Mentor*in und Mentee kommt aus demselben Unternehmen und arbeiten an einem festgelegten Thema/Ziel
  • Cross-Mentoring: Mehrere Unternehmen gestalten gemeinsam ein Mentoring-Programm.

 

 

 

Wir von bab unterstützen Sie

 

  • durch Bereitstellung von Know-how und Instrumenten zu Mentoring und Mentoringmodellen,
  • bei der strategischen Einbindung von Mentoring in die Personalentwicklung,
  • bei der Entwicklung und Umsetzung eines passenden Mentoring-Programmes,
  • beim Erarbeiten eines Anforderungsprofils für Mentor*innen,
  • bei der Durchführung und Evaluierung von Mentoring-(Pilot)-Projekten.

 

 

 

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Mag.ᵃ Renate Divitschek

Mag.a Renate Divitschek

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