Dipl.-Päd. Ing. Gilbert Lassnig, MA zPM

Funktion

• Selbständiger gewerblicher Unternehmensberater im Bereich der Organisations- und Personalentwicklung, Projekt-, Programm- und Prozess-Management
• Coach
• Referent
• FH-Lektor
• Mediator

Besondere Kenntnisse / Ausbildungen

• Gewerbeberechtigung für Unternehmensberatung einschließlich Unternehmensorganisation
• Zertifizierter Projektmanager (pma)
• Zertifizierter KI-Manager
• Eingetragener Akademischer Mediator (Liste d. BM Jus)
• Geprüfter Datenschutzexperte
• Systemischer Organisations- und Personalentwickler; Change Manager
• Qualitäts- und Prozessmanager

Beratungstätigkeit/ Referenzen

Organisationsentwicklung (OE), Personalentwicklung (PE), Mediation

• Systemische Organisationsentwicklung, Unternehmensanalyse und -transformation
• Projektberatung und -abwicklung (Interimsprojektleitung)
• Projektcontrolling und Risikomanagement
• Prozess- und Qualitätsmanagement (TQM-Aufbau)
• Strategieentwicklung; Leitbild- und Unternehmenskulturarbeit (Kulturradar, SWOT, Organisationsaufstellungen)
• Personalentwicklung und High Potential-Entwicklung (360° Feedbacks, Kompetenzanalysen, DISG, Soziografie, Aufstellungsarbeit)
• Führungskräftecoaching
• Mediation und Konfliktmanagement, Moderation

Projekt- und Prozessmanagement

• Langjährige Praxis im internationalen u. interkulturellen Projekt- und Programm-Management (Projektleitungen in Österreich, Europa und Mittlerer Osten)
• Interimsprojektmanagement und Change Management in KMU und Großunternehmen
• Risikomanagement und Controlling
• Geschäftsprozessanalyse (Gap-Analysen) und -optimierung

Seminare, Lehrgänge und Workshops zu

• Projektmanagement (Grundlagen und Spezialthemen: Künstliche Intelligenz in Projekten, Internationale Projekte, PM in der öffentlichen Verwaltung, Agile Projekte, Risikomanagement, PMO etc.)
• Digitalisierung, KI, Cloud Computing und IKT-Einsatz in Projekten
• Prozessmanagement
• Systemische Führung und Kommunikation
• Konfliktprävention, Konfliktmanagement und Konfliktlösung

Mein Motto

Gute Beratung vereint drei wesentliche Aspekte: Unternehmen entwickeln, Potentiale stärken, Menschen fördern.