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Tech-Unternehmen in NÖ

Zukunftsfit durch Kompetenzaufbau

Ein eigentümergeführtes Unternehmen bietet maßgeschneiderte Messtechniklösungen an. Digitalisierung und Klimawandel eröffnen dem Unternehmen neue Marktchancen, Wachstum wird durch Skalierung des Geschäftsmodelles möglich. Das Unternehmen entwickelt sich vom individuellen Projektanbieter zum maßgeschneiderten Modulanbieter. Damit einher geht die Umstellung der bisherigen Projektorganisation auf eine Linienorganisation. Dies bringt für die rund 50 Mitarbeiter*innen neue Kompetenzanforderungen mit sich, insbesondere für das neue Führungsteam. Welche Kompetenzen brauchen die neuen Führungskräfte konkret?

 

Im Rahmen der AMS-Impulsberatung wurden die neuen Führungskompetenzen definiert. Der Ist-Status wurde durch Fremd- und Eigenbild erhoben und daraus für jede Führungskraft der individuelle Kompetenzbedarf abgeleitet.

 

Wie war der Beratungsprozess konkret aufgebaut, was waren die besonderen Herausforderungen und wie wurden diese gemeistert? Basierend auf der neu entwickelten Vision und Unternehmensstrategie wurden zunächst im Rahmen eines Workshops mit dem gesamten neuen, zwölfköpfigen Führungsteam Führungsleitsätze entwickelt.

Dabei setzten sich die angehenden Führungskräfte, vorwiegend Techniker*innen und Projektleiter*innen mit den Aufgaben als Führungskraft in der Personalführung auseinander. Neue Anforderung an die Führungsrolle wurden rasch erkennbar. Gemeinsam wurde ein Anforderungsprofil für die neue Führungsrolle erstellt.

 

Für die Standortbestimmung bewerteten sich die Führungskräfte selbst und die Geschäftsführung bewertete die Führungskräfte. Dazu wurde das Analyseverfahren „Wiener Potentialanalyse“ eingesetzt.  Es folgte ein Zweiergespräch zwischen Geschäftsführung und Führungskraft, um das Eigen- und Fremdbild abzugleichen. Schnell wurde klar, wo es generell den größten Entwicklungsbedarf gibt. Die vorhandenen umfassenden technischen Kompetenzen allein reichen für die neue Führungsrolle nicht mehr aus. Als durchgängiger Entwicklungsbedarf kristallisierte sich der Aus- und Aufbau der Fähigkeiten in Moderation, Gesprächsführung und Kommunikation heraus. Eine weitere wichtige Kompetenz, um das künftige Wachstum zu stemmen ist der unternehmerische Gesamtblick, weg von der singulären Projektbetrachtung hin zum Big Picture über alle Abteilungen.

Mit einem SOLL-IST Abgleich wurde der Kompetenzbedarf abgeleitet und ein für jede Führungskraft individueller Weiterbildungsplan erstellt.  

 

 

 

Unsere Beratungsergebnisse zusammengefasst

  • Führungsleitlinien abgeleitet von der neuen Unternehmensstrategie
  • Kompetenzprofil für die Führungsrolle
  • Potential Profile für jede Führungskraft
  • Erhebung Kompetenzbedarf
  • Individuelle Weiterbildungspläne für jede Führungskraft

 

 

 

Feedback Betrieb

Je ausführlicher wir uns mit den neuen Führungsaufgaben beschäftigten, umso geringer wurden auch die zu Beginn des Prozesses spürbaren Unsicherheiten, Widerstände konnten ausgeräumt werden. Die Formulierung der Kompetenzen wäre uns ohne externe Begleitung nicht so geglückt. Als Techniker*innen waren wir immer wieder verleitet, alles genau messbar zu machen.

Während der Workshops wurden auch die unterschiedlichen Wirklichkeiten unserer Führungskräfte sichtbar. Das war sehr wertvoll für unser weiteres Wachstum.

 

 

 

Wie ist diese Beratung gelungen?

Die starke Moderation und die professionelle Begleitung durch den Beratungsprozess gaben unseren Führungskräften Sicherheit. Die neuen Führungskräfte wurden von Betroffenen zu Beteiligten, die zunächst noch vorhandenen Widerstände konnten rasch ausgeräumt werden.

Ein Involvement aller Beteiligten konnte durch anschlussfähige Instrumente und ein modellhaftes Vorgehen im Prozess erreicht werden. Es gab auch Raum, um unterschiedliche Sichtweisen einzubringen und auch den einen oder anderen Konflikt zu lösen. Über zwanzig Jahre Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung und auch die Tatsache, selbst Führungskraft zu sein, ermöglichten dem bab-Berater, mit den Führungskräften auf Augenhöhe zu arbeiten und bei kritischen Fragen immer eine Antwort zu liefern.